Responsabilidades

• Diseño y gestiono los planes de mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo), estableciendo programaciones diarias, semanales y mensuales basadas en criticidad operativa y disponibilidad de recursos.
• Coordino con el área de logística la adquisición de repuestos críticos, garantizando el abastecimiento oportuno y evitando paradas por falta de inventario.
• Lidero la generación y análisis de KPIs estratégicos (disponibilidad, MTBF, costo de mantenimiento por equipo), presentando reportes ejecutivos con recomendaciones para la mejora continua.
• Gestioné la relación con proveedores para la validación de números de parte y seguimiento de repuestos, asegurando la correcta especificación técnica de los componentes.
• Analicé datos históricos de fallas para identificar patrones recurrentes y evaluar el desempeño de equipos, implementando acciones correctivas que redujeron fallos en un 15%.

Logros

• Incrementé la disponibilidad operativa de la flota en un +10% mediante la optimización de la programación de mantenimientos y la mejora en el abastecimiento de repuestos críticos.

Responsabilidades

• Diseño y gestiono el programa maestro de mantenimiento preventivo, estableciendo frecuencias basadas en horas motor y criticidad operativa, logrando reducir tiempos de inactividad no programada.
• Coordino la asignación de recursos (personal técnico, talleres móviles y repuestos) para la ejecución de intervenciones programadas y no programadas, optimizando la planificación diaria y semanal de ingresos a taller.
• Implementé una estrategia de reemplazo de filtros (aire, gas y combustible) basada en condiciones reales de operación, extendiendo la vida útil de componentes y reduciendo fallos por contaminación.
• Lideré la generación y análisis de KPIs estratégicos (Costo/km, Disponibilidad, MTBF, MTTF y Análisis de Causa Raíz), presentando informes ejecutivos a gerencia con recomendaciones para la mejora continua.
• Gestioné el consumo de repuestos y apoyo la planificación de requerimientos de compra, optimizando niveles de inventario y asegurando el abastecimiento oportuno de componentes críticos.

Logros

• Incrementé la disponibilidad operativa de la flota en un +8% mediante la reprogramación de mantenimientos basada en análisis predictivo de datos históricos.
• Reduje el tiempo promedio de taller en un 15% optimizando la asignación de recursos y la priorización de unidades críticas.

Responsabilidades

• Gestioné la generación y seguimiento de órdenes de trabajo en coordinación con el jefe de mantenimiento, priorizando reparaciones críticas para minimizar el impacto en la producción y asegurando una atención rápida y eficiente.
• Elaboré órdenes de servicio y presupuestos, garantizando la correcta asignación de recursos y el control de costos dentro de lo planificado, optimizando el gasto en mantenimiento.
• Mantuve actualizados los checklists y documentación requerida para auditorías externas, asegurando el cumplimiento normativo y logrando cero observaciones en las auditorías realizadas durante mi periodo.
• Coordiné con el área de operaciones la programación de paradas técnicas, alineando los mantenimientos con los momentos de menor afectación a la producción.

Logros

• Reduje el tiempo de respuesta ante averías en un 15% mediante la mejora en la asignación y priorización de órdenes de trabajo.

Responsabilidades

• Programé y coordiné las actividades diarias y semanales de mantenimiento, asegurando que los técnicos contarán con órdenes de trabajo, repuestos y herramientas en el momento y lugar indicados, evitando retrasos en las intervenciones.
• Actúe como enlace directo entre taller, almacén de repuestos y operaciones, gestionando la comunicación con clientes internos para informar sobre el estado de los equipos y coordinar tiempos de ingreso y salida de activos.
• Lideré, junto al supervisor de mantenimiento, las operaciones del taller, supervisando el avance de los trabajos diarios y reportando al analista senior cualquier desviación en los cronogramas, proponiendo ajustes logísticos para agilizar procesos.
• Gestioné con el área de logística el abastecimiento de repuestos y materiales, asegurando un suministro constante y eliminando la falta de stock crítico.
• Mantuve actualizado el historial de mantenimiento y la información técnica de la flota, garantizando la trazabilidad de las intervenciones.

Logros

• Optimicé los tiempos de taller en un 20% mediante la reorganización de turnos, la planificación anticipada de repuestos y la mejora en la comunicación entre áreas.

Responsabilidades

• Diseño y gestiono los planes de mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo), estableciendo programaciones diarias, semanales y mensuales basadas en criticidad operativa y disponibilidad de recursos.
• Coordino con el área de logística la adquisición de repuestos críticos, garantizando el abastecimiento oportuno y evitando paradas por falta de inventario.
• Lidero la generación y análisis de KPIs estratégicos (disponibilidad, MTBF, costo de mantenimiento por equipo), presentando reportes ejecutivos con recomendaciones para la mejora continua.
• Gestioné la relación con proveedores para la validación de números de parte y seguimiento de repuestos, asegurando la correcta especificación técnica de los componentes.
• Analicé datos históricos de fallas para identificar patrones recurrentes y evaluar el desempeño de equipos, implementando acciones correctivas que redujeron fallos en un 15%.

Logros

• Incrementé la disponibilidad operativa de la flota en un +10% mediante la optimización de la programación de mantenimientos y la mejora en el abastecimiento de repuestos críticos.

Responsabilidades

• Diseño y gestiono el programa maestro de mantenimiento preventivo, estableciendo frecuencias basadas en horas motor y criticidad operativa, logrando reducir tiempos de inactividad no programada.
• Coordino la asignación de recursos (personal técnico, talleres móviles y repuestos) para la ejecución de intervenciones programadas y no programadas, optimizando la planificación diaria y semanal de ingresos a taller.
• Implementé una estrategia de reemplazo de filtros (aire, gas y combustible) basada en condiciones reales de operación, extendiendo la vida útil de componentes y reduciendo fallos por contaminación.
• Lideré la generación y análisis de KPIs estratégicos (Costo/km, Disponibilidad, MTBF, MTTF y Análisis de Causa Raíz), presentando informes ejecutivos a gerencia con recomendaciones para la mejora continua.
• Gestioné el consumo de repuestos y apoyo la planificación de requerimientos de compra, optimizando niveles de inventario y asegurando el abastecimiento oportuno de componentes críticos.

Logros

• Incrementé la disponibilidad operativa de la flota en un +8% mediante la reprogramación de mantenimientos basada en análisis predictivo de datos históricos.
• Reduje el tiempo promedio de taller en un 15% optimizando la asignación de recursos y la priorización de unidades críticas.

Responsabilidades

• Gestioné la generación y seguimiento de órdenes de trabajo en coordinación con el jefe de mantenimiento, priorizando reparaciones críticas para minimizar el impacto en la producción y asegurando una atención rápida y eficiente.
• Elaboré órdenes de servicio y presupuestos, garantizando la correcta asignación de recursos y el control de costos dentro de lo planificado, optimizando el gasto en mantenimiento.
• Mantuve actualizados los checklists y documentación requerida para auditorías externas, asegurando el cumplimiento normativo y logrando cero observaciones en las auditorías realizadas durante mi periodo.
• Coordiné con el área de operaciones la programación de paradas técnicas, alineando los mantenimientos con los momentos de menor afectación a la producción.

Logros

• Reduje el tiempo de respuesta ante averías en un 15% mediante la mejora en la asignación y priorización de órdenes de trabajo.

Responsabilidades

• Programé y coordiné las actividades diarias y semanales de mantenimiento, asegurando que los técnicos contarán con órdenes de trabajo, repuestos y herramientas en el momento y lugar indicados, evitando retrasos en las intervenciones.
• Actúe como enlace directo entre taller, almacén de repuestos y operaciones, gestionando la comunicación con clientes internos para informar sobre el estado de los equipos y coordinar tiempos de ingreso y salida de activos.
• Lideré, junto al supervisor de mantenimiento, las operaciones del taller, supervisando el avance de los trabajos diarios y reportando al analista senior cualquier desviación en los cronogramas, proponiendo ajustes logísticos para agilizar procesos.
• Gestioné con el área de logística el abastecimiento de repuestos y materiales, asegurando un suministro constante y eliminando la falta de stock crítico.
• Mantuve actualizado el historial de mantenimiento y la información técnica de la flota, garantizando la trazabilidad de las intervenciones.

Logros

• Optimicé los tiempos de taller en un 20% mediante la reorganización de turnos, la planificación anticipada de repuestos y la mejora en la comunicación entre áreas.