Alcance: Flota de 45 equipos de línea amarilla

Responsabilidades

• •Diseño y gestiono los planes de mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo), estableciendo programaciones diarias, semanales y mensuales basadas en criticidad operativa y disponibilidad de recursos.
• •Coordino con el área de logística la adquisición de repuestos críticos, garantizando el abastecimiento oportuno y evitando paradas por falta de inventario.
• •Lidero la generación y análisis de KPIs estratégicos (disponibilidad, MTBF, costo de mantenimiento por equipo), presentando reportes ejecutivos con recomendaciones para la mejora continua.
• •Gestioné la relación con proveedores para la validación de números de parte y seguimiento de repuestos, asegurando la correcta especificación técnica de los componentes.
• •Analicé datos históricos de fallas para identificar patrones recurrentes y evaluar el desempeño de equipos, implementando acciones correctivas que redujeron fallos en un 15%.

Logros

• •Incrementé la disponibilidad operativa de la flota en un +10% mediante la optimización de la programación de mantenimientos y la mejora en el abastecimiento de repuestos críticos.

INDUAMERICA SERVICIOS LOGISTICOS S.A.C. · Mantenimiento / Transporte · Piura · Tipo operación - Transporte de carga

Encargado de la planificación táctica y operativa del mantenimiento de flota de transporte pesado, coordinando recursos técnicos, talleres móviles y repuestos para garantizar la máxima disponibilidad operativa y continuidad del servicio.

Alcance: Planifique de forma estrategica la ejecucion de los planes de mantenimiento de 80 tractocamiones y tolvas de volteo.

Responsabilidades

• •Diseño y gestiono el programa maestro de mantenimiento preventivo, estableciendo frecuencias basadas en horas motor y criticidad operativa, logrando reducir tiempos de inactividad no programada.
• •Coordino la asignación de recursos (personal técnico, talleres móviles y repuestos) para la ejecución de intervenciones programadas y no programadas, optimizando la planificación diaria y semanal de ingresos a taller.
• •Implementé una estrategia de reemplazo de filtros (aire, gas y combustible) basada en condiciones reales de operación, extendiendo la vida útil de componentes y reduciendo fallos por contaminación.
• •Lideré la generación y análisis de KPIs estratégicos (Costo/km, Disponibilidad, MTBF, MTTF y Análisis de Causa Raíz), presentando informes ejecutivos a gerencia con recomendaciones para la mejora continua.
• •Gestioné el consumo de repuestos y apoyo la planificación de requerimientos de compra, optimizando niveles de inventario y asegurando el abastecimiento oportuno de componentes críticos.

Logros

• •Incrementé la disponibilidad operativa de la flota en un +8% mediante la reprogramación de mantenimientos basada en análisis predictivo de datos históricos.
• •Reduje el tiempo promedio de taller en un 15% optimizando la asignación de recursos y la priorización de unidades críticas.

OCEANO SEAFOOD S.A. · Mantenimiento / Otro · Paita · Tipo operación - Procesamiento pesquero (congelado, valor agregado)

Responsable del soporte administrativo y operativo en la ejecución de mantenimiento industrial para planta procesadora de alimentos, gestionando órdenes de trabajo, presupuestos y documentación para auditorías, garantizando el cumplimiento normativo y la continuidad operativa.

Responsabilidades

• •Gestioné la generación y seguimiento de órdenes de trabajo en coordinación con el jefe de mantenimiento, priorizando reparaciones críticas para minimizar el impacto en la producción y asegurando una atención rápida y eficiente.
• •Elaboré órdenes de servicio y presupuestos, garantizando la correcta asignación de recursos y el control de costos dentro de lo planificado, optimizando el gasto en mantenimiento.
• •Mantuve actualizados los checklists y documentación requerida para auditorías externas, asegurando el cumplimiento normativo y logrando cero observaciones en las auditorías realizadas durante mi periodo.
• •Coordiné con el área de operaciones la programación de paradas técnicas, alineando los mantenimientos con los momentos de menor afectación a la producción.

Logros

• •Reduje el tiempo de respuesta ante averías en un 15% mediante la mejora en la asignación y priorización de órdenes de trabajo.

SERVOSA GAS S.A.C. · Mantenimiento / Transporte · Secado Miski Mayo · Tipo operación - Transporte especial (combustible, peligrosos, cisterna)

Responsable del soporte operativo en la ejecución de los planes de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo para la flota de la empresa, coordinando actividades diarias y semanales para garantizar la continuidad operativa.

Responsabilidades

• •Programé y coordiné las actividades diarias y semanales de mantenimiento, asegurando que los técnicos contarán con órdenes de trabajo, repuestos y herramientas en el momento y lugar indicados, evitando retrasos en las intervenciones.
• •Actúe como enlace directo entre taller, almacén de repuestos y operaciones, gestionando la comunicación con clientes internos para informar sobre el estado de los equipos y coordinar tiempos de ingreso y salida de activos.
• •Lideré, junto al supervisor de mantenimiento, las operaciones del taller, supervisando el avance de los trabajos diarios y reportando al analista senior cualquier desviación en los cronogramas, proponiendo ajustes logísticos para agilizar procesos.
• •Gestioné con el área de logística el abastecimiento de repuestos y materiales, asegurando un suministro constante y eliminando la falta de stock crítico.
• •Mantuve actualizado el historial de mantenimiento y la información técnica de la flota, garantizando la trazabilidad de las intervenciones.

Logros

• •Optimicé los tiempos de taller en un 20% mediante la reorganización de turnos, la planificación anticipada de repuestos y la mejora en la comunicación entre áreas.